隨著銷售渠道、推廣渠道的合二為一，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得所有的渠道都和手機連接到一起，農(nóng)資品牌的推廣遭受到前所未有的挑戰(zhàn)，如果不能把產(chǎn)品和服務裝入用戶的手機，你將自絕于人民?！毙к幾稍児径麻L陳志明于3月14日在杭州舉辦的2016農(nóng)藥企業(yè)供應鏈和采購管理研討會上的發(fā)言令與會聽眾耳目一新。陳先生認為現(xiàn)如今農(nóng)資產(chǎn)品的競爭力歸根結(jié)底是供應鏈的競爭。
　　上海眾農(nóng)化工科技有限公司  徐向明先生
　　記者從會上了解到，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)藥行業(yè)也進入了創(chuàng)新發(fā)展的新時代。農(nóng)藥企業(yè)的發(fā)展不能只關(guān)注新產(chǎn)品的推出、增加產(chǎn)品的利潤等環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)開始重視向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行產(chǎn)品的制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售，達到降低成本、提高生產(chǎn)效率、滿足客戶需求及實現(xiàn)盈利增長的目的。這就是所謂的供應鏈管理。
　　上海眾農(nóng)化工科技有限公司的徐向明先生在會上介紹，供應鏈管理的基本內(nèi)容包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大部分，主要圍繞核心企業(yè)網(wǎng)鏈關(guān)系的管理和運作，整合供應商、以及供應商的供應商等一切前向關(guān)系以及用戶、用戶的用戶等一切后向關(guān)系。供應鏈管理的內(nèi)容涉及很多復雜的操作，對于非專業(yè)人士聽來難免覺得晦澀難懂，因此筆者在此僅轉(zhuǎn)述陳志明先生在報告中舉的幾個生動案例幫助讀者了解供應鏈的運作是如何參與到市場營銷里，幫助企業(yè)傳遞品牌價值，創(chuàng)造更大的利潤。
　　蘋果公司和大猩猩玻璃
　　效軒咨詢公司董事長陳志明先生
　　蘋果公司前CEO喬布斯在第一代蘋果手機上市之前發(fā)現(xiàn)，手機屏幕很容易被其他尖銳物品劃傷。一向以挑剔著稱的喬布斯命令手下在6周之內(nèi)解決手機屏幕防劃的問題。隨后，蘋果公司找到了當時正處于發(fā)展低潮期的康寧公司。該公司擁有一項制造高強度微晶玻璃 – Chemcor玻璃（大猩猩玻璃的前身）的技術(shù)，康寧公司曾在20世紀60年代啟動專門的項目開發(fā)這種玻璃，但終因價格昂貴等因素被迫暫停。蘋果公司對手機屏幕的特殊要求讓這項被冷藏了34年之久的技術(shù)重見天日、重獲新生。在康寧公司頂尖科學家的努力下，大猩猩玻璃從開發(fā)到成為蘋果手機的屏幕只用了短短幾個月的時間。隨后大猩猩玻璃被迅速應用于智能電視、手機等幾百種產(chǎn)品上，也讓康寧公司進入了新的發(fā)展高潮。
　　杜邦康寬? – 小改變、大收益
　　陳先生舉的另一個例子是杜邦康寬?的故事。
　　市場上的產(chǎn)品包裝規(guī)格和品牌都有自己的周期，會經(jīng)歷早期、快速增長期、成熟期和品牌再造期等幾個步驟。早在幾年前杜邦的劃時代殺蟲劑產(chǎn)品 - 康寬?就已經(jīng)是中國農(nóng)戶家喻戶曉的產(chǎn)品，那時該產(chǎn)品從周期來看已經(jīng)進入了成熟期，但產(chǎn)品的包裝卻還處于“嬰兒期”。
　　從前市售的康寬?有超過90%是小量的袋裝產(chǎn)品，只有不到10%是大容量的瓶裝產(chǎn)品?？祵?活性很高，每次的使用量很少，容量大的瓶裝產(chǎn)品固然從成本、生產(chǎn)以及環(huán)境保護的角度來看都更具有競爭優(yōu)勢，但卻得不到農(nóng)民的青睞，因為使用康寬?的農(nóng)民多數(shù)年紀都在50歲以上，從100毫升的瓶子里倒出5毫升的農(nóng)藥對他們來說并不是一件容易的事。
　　針對這個問題，杜邦在產(chǎn)品的包裝上打起了主意，與上游的供應商一同研究，設計出了讓60歲農(nóng)民都能輕松計量5、10毫升的瓶蓋，大大刺激了瓶裝康寬?的銷售。這樣一個幾乎沒有增加成本的包裝設計上的小小改變卻促進了杜邦康寬?額外5000萬的銷售。這種緊貼最終用戶需求的創(chuàng)新重新喚醒了消費者的關(guān)注和需求，讓一個已經(jīng)成熟的品牌煥發(fā)了新的活力。
　　上述兩個故事就是供應鏈環(huán)節(jié)上的生產(chǎn)商和供應商將自身的優(yōu)勢結(jié)合，將整體利益最大化，實現(xiàn)雙贏的經(jīng)典案例。
　　當然企業(yè)供應鏈的管理不會像上面這兩個故事聽起來這么簡單，它是一門復雜的學問，需要企業(yè)不但具有前瞻性的戰(zhàn)略格局和眼光，還需要具有先進、高級的管理水平和手段。但是可以肯定的是，農(nóng)業(yè)市場大環(huán)境日新月異的變化、競爭壓力的不斷加大對未來企業(yè)的發(fā)展理念會產(chǎn)生持續(xù)的沖擊，企業(yè)想要生存并取得持續(xù)的良性發(fā)展，除了練好內(nèi)功之外，更需要認真審視整個供應鏈上的各個環(huán)節(jié)，慎重選擇合作伙伴，發(fā)揮自身優(yōu)勢，將供應鏈的管理和產(chǎn)品、品牌營銷更好地融合貫通，打造企業(yè)更具個性化的核心競爭力。
　　引用英國著名的管理學者馬丁?克里斯多夫的話：21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。

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